Bilan
de compétences
Démarche
qui permet au salarié de s'approprier son devenir professionnel, de bâtir
un projet qui tienne compte de ses possibilités individuelles, de ses
compétences, de ses goûts et de ses choix, et des possibilités
offertes par le contexte socio-économique.
Objectifs du bilan
- Mieux se connaître
: prendre conscience de ses acquis, ses aptitudes et capacités inexploitées,
qualités personnelles, limites ; éclaircir ses motivations,
découvrir son image professionnelle.
- Mieux utiliser
ses atouts professionnels et personnels, se dynamiser, prendre confiance en
soi, faire naître le désir de faire appel à des compétences
non encore utilisées et d'être partie prenante de l'évolution
de son entreprise.
- Elaborer un
projet professionnel, découvrir de nouvelles pistes de recherche, envisager
une nouvelle orientation, prévoir une formation, construire un plan
d'action pour atteindre ses objectifs professionnels.
Intérêt
du bilan
Pour le salarié
Dans l'entreprise, mieux trouver sa place, étudier ses possibilités
d'évolution, de promotion ou d'adaptation à un futur environnement
en cas de modification de poste.
Pour l'entreprise
Faciliter la mobilité interne :
· Permettre
la mise en place de formation en cohérence avec le projet d'entreprise
et en fonction de l'évolution des métiers.
· Accroître
la motivation des salariés par une meilleure adéquation entre poste
disponible et évolution des individus, entre individu et évolution
des technologies, entre intérêt individuel et intérêt
de l'entreprise.
Que ce soit à l'initiative du salarié ou de l'employeur, le bilan
de compétences ne peut être réalisé qu'avec le consentement
du salarié. C'est également lui qui choisit le prestataire de bilan.
Dans tous les cas, les résultats du bilan et le document de synthèse
sont confidentiels et restent la propriété exclusive du salarié.
Ils ne peuvent être communiqués à un tiers qu'avec son accord.
Procédure
Après un entretien d'accueil, 3 phases obligatoires sont à respecter
:
Phase préliminaire
- Cette phase
permet d'identifier et d'analyser précisément les besoins du
salarié, ses attentes et sa situation. Les objectifs à atteindre
et le type de bilan sont à ce moment définis : le prestataire
informe et prévoit les conditions de réalisation du bilan, les
étapes, les procédures, les outils et techniques à utiliser.
Cette phase permet au salarié de confirmer son engagement.
- Elle s'effectue
sous la forme d'un entretien individuel.
Phase d'investigation
- Elle permet
au bénéficiaire d'analyser ses motivations et ses intérêts
professionnels et personnels, d'identifier ses connaissances, ses savoir-faire,
ses compétences et aptitudes et de déterminer ses possibilités
d'évolution.
- Pour cette étape,
le consultant offre au salarié un accompagnement dans sa réflexion.
Il lui propose des documents de travail à remplir, la possibilité
de passer des tests, de réaliser une analyse graphologique, selon son
besoin.
- Cette phase
implique plusieurs entretiens de face à face avec le consultant. Elle
intègre une dimension à la fois rétrospective et prospective.
- L'investigation
permet de définir un projet professionnel qui fait l'objet d'un travail
spécifique à l'aide d'un support écrit proposé
par le consultant. Ce projet doit être confronté à la
réalité du marché de l'emploi ou aux contraintes de l'entreprise.
Dans ce cadre, le salarié fait des recherches, prend des contacts ou
procède à des enquêtes auprès de professionnels.
Il élabore une stratégie de communication pour vendre son projet.
Phase de conclusion
- Le salarié
prend connaissance des résultats détaillés de la phase
d'investigation, recense les facteurs susceptibles de favoriser ou non la
réalisation de son projet professionnel ou le cas échéant,
projet de formation. Il prévoit les principales étapes de la
mise en oeuvre du projet.
- A l'issue de
cette phase, un document de synthèse rédigé par le prestataire
est remis au bénéficiaire.
Avantages
- Apport de la
pratique d'un professionnel pour la conduite des entretiens individuels. La
formule d'accompagnement proposé permet au salarié d'apprendre
à gérer sa carrière en permanence. Il s'approprie des
outils d'auto-observation et de positionnement ainsi que des capacités
d'élaboration de projet qu'il pourra réutiliser. Le bilan est
un acte formateur.
- Maîtrise
du prestataire d'outils complémentaires d'évaluation des aptitudes,
de la personnalité, des motivations et d'orientation professionnelle
adaptés à chaque situation.
- Documentation
du cabinet sur les métiers, les entreprises et accès Internet.
- Souplesse de
la procédure et disponibilité du consultant favorisant la production
d'un projet fiable.