Développement de carrière des cadres et agents de maîtrise

Bilan des qualités managériales d'un collaborateur dans le cadre d'un bilan de carrière, d'une recherche de développement personnel ou pour préparer l'entretien annuel d'évaluation.

Objectif

Permettre aux cadres dirigeants, cadres confirmés ou débutants et aux agents de maîtrise d'évaluer leurs compétences managériales, d'analyser la manière dont l'entourage perçoit leurs compétences et les décalages existant avec leurs propres perceptions, et d'élaborer un plan de développement personnel.

Procédure

  1. Entretien avec le cadre.
  2. Analyse du dossier de bilan professionnel.
  3. Passation des questionnaires aux évaluateurs, le cadre lui-même, le supérieur hiérarchique, les collègues (3) et les collaborateurs (3).
  4. Remise des résultats sous forme de dossier de restitution confidentiel reprenant chacune des dimensions évaluées par le questionnaire :

    a.     Pour les cadres débutants et agents de maîtrise :Management : motiver le personnel, développer et utiliser les compétences de l’équipe, diriger ses subordonnés, construire une stratégie et la faire appliquer.
    Prise de décisions : recueillir, analyser et présenter les informations, multiplier les approches et les sources d’informations, définir les priorités, faire preuve de flexibilité et d’initiative.
    Relations interpersonnelles : écouter et faire participer, se faire écouter et dialoguer.

    b.     Pour les cadres dirigeants et cadres confirmés :

    5. Compétences managériales : prise de décision, planification stratégique, gestion de l’action, communication, gestion de l’équipe, relations humaines, concevoir et communiquer une vision.
    Personnalité au travail : ambition, stabilité émotionnelle, besoins sociaux, ouverture intellectuelle, fiabilité, convivialité.
    Aptitudes cognitives : pensée critique, structuration d’informations, créativité, expression écrite, expression orale, compréhension écrite et orale, aptitude numérique.
  5. Analyse par le cadre de ses résultats avec le consultant afin d'établir un plan de développement personnel.

    Outre le rapport de restitution fourni pour chaque cadre évalué, il est possible de fournir à l'entreprise un rapport collectif qui présente la synthèse des résultats obtenus pour l'ensemble des cadres évalués.
Avantages

Maîtrise des outils adaptés aux différents niveaux d'encadrement.